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长岭炼化:全密闭式改造实现零排放高收益我国阀门加快行业迅速发展的六大行径


  据检测统计经全密闭式完善改造后的长岭炼化重整等多套生产装置大气质量达到国家优良标准轻污油回收量较往年同期高出3.5个百分点较好地实现了零排放高收益目标。

  如何从工艺技术上彻底消除装置异味难题?长岭炼化在投资3亿多元启动脱硫脱硝、油气回收等大型“碧水蓝天”项目建设的同时着手装置采样器、地漏、放空等老旧流程完善改造实行“西瓜”与“芝麻”一起抓确保炼厂在生产运行、开停工、检修消缺过程中全密闭作业。

  长岭炼化有部分装置是上世纪70年代建设的项目产品采样流程大多为直接放空设计油气离开管道挥发后不但污染大气而且对采样作业人员股票 有影响。对此长岭炼化在合理增加在线自动分析仪器的同时与湖北等地工业采样分析专业厂家联系设计先进采样流程、安装自动采样器化验人员只要定时到采样点取样即可。不但消除油气挥发污染而且降低了产品跑损还大幅提高了产品分析效率。

  长岭炼化与其类似的小项目改造还有装置地漏等10多个。他们将敞口式地漏流程改为将排放管线接入轻污油回收罐百分百回收装置在紧急或不平稳运行状态下排放的各类轻质油品。技术人员还对部分特殊漏斗进行了加垫加盖处理不仅杜绝了违章排放操作每月同样可以多回收轻污油将近20吨既保护了驻地环境又满足了企业创效增效需求。








  针对与国外阀门同行业存在差距我们阀门行业要认真思索以此改进我们发展中的一些问题克服发展中不相与谐的问题找准发展的切合点共同促进阀门产业振兴与提高。为此建议阀门企业应该把挑战变为机遇找准自我的定位着力开拓国内外市场化解危机的不利影响。对我国阀门企业来说最关键的是进一步提升产品质量与技术含量只有夯实基础不懈探索创新我国的阀门品牌才能蜚声海外。

  第一要有创新意识。有了创新意识就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。温州与其他地区阀门行业有很多企业还采用家庭作坊模式急需树立现代经营管理理念包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。在开拓市场上包括宣传平台的建立、推广媒体的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面要有长远规划与应对措施。阀门行业还要高度重视技术开发与创新着力形成技术开发与创新的发展机制。

  而企业创新的核心是技术创新一个企业有没有生命力首先看这个企业生产的产品有没有生命力高科技、先进的产品就给企业带来发展与效益而落后淘汰的产品对企业带来只有没落与破产上面我们已经提到目前大都中小企业不想走自主创新动脑筋开发新产品老是贪方便你学我我学你不知道该产品的生命力市场份额等等一哄而上来冲击市场以致出现市场的无序竞争搞乱市场经济秩序。目前阀门市场应努力扭转创新不足模仿有余的不良现象。

  目前阀门企业要坚持创新对产品进行结构调整改造传统产品向高端阀门进军。要求上规模的企业必须带头向这方面努力争取把国内目前三分之一向国外采购的阀门产品逐步争取过来提升国内阀门行业的水平与竞争力而小型企业一是走专业化生产做好一厂一品做精做强下功夫改善管理完善工艺工装提升产品质量与品位及竞争力。世界上很多成功的企业都是由小到大由弱到强发展成为具有很强生命力的大公司大企业无一不是以不断创新来实现的所以企业创新能力的强弱最终将确定着企业竞争力与企业效率及效益。从而全面提升阀门行业素质与形象。

  第二努力开拓国内外阀门市场:企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程实际上也是企业发展壮大的过程。现阶段有关企业应根据实际情况采取两条腿走路的策略重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略可在一定程度上降低经营风险使企业稳扎稳打循序渐进不断扩大目标市场范围对企业打牢根基大有裨益。

  第三加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对阀门企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节与监督的过程同时也是一个发现薄弱环节挖掘内部潜力寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言要科学地组织实施成本控制促进企业改善经营管理转变经营机制全面提高企业素质使企业在激烈市场竞争环境下不断发展与壮大。调整产能结构内涵扩张发展。

  第四、加快资源有效整合转型发展。经过前10年间良性发展已经为进一步发展打下了基础因而蕴含着阀门业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入使我国阀门行业遭遇低、小、散等诸多问题产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰接近倒闭边缘。天下没有绝人之路近几年阀门企业意识到突破目前产业困境必须加快联合重组步伐。温州阀门行业一些先行者勇敢地选择了联合重组、再谋新发展之路已初获成功以此实现资源互补、共同发展的目的提升了企业竞争力拓展了生存空间也走出了新的1+N的优化组合再创新优势的新路子。

  第五、更新观念摈弃小富既安的保守观念学习温州人敢于冒险、勇于创新的拼搏精神做好企业技术改造升级工作,全面提升企业整体装备水平。并加大投入。加大新产品研发的投入尤其是加大阀门产品基础性研究的投入全力提高阀门产品技术含量与附加值为企业利润最大化创造必要条件。还要变革体制。目前阀门企业全部是民营股份制企业经营理念先进管理方法灵活。因此变革体制尽快实现企业股份制与管理人员的职业化势在必行使员工变股东变要我干为我要干进一步提高员工与经营管理人员积极性实现企业的跨越式发展。

  第六加快人才培养促进行业进步:当前是知识经济时代或战略竞争时代企业的竞争归根到底是人才的竞争以人为本人才具有空前的重要性。当前我国阀门企业中技术、管理人才比较紧缺职工的整体素质也较低特别是西部工业的发展与崛起外来人才逐步减少因此阀门行业及其他业企中已开始出现高、中、低级与普工的人才危机引才之难已引起主要阀门企业老总的高度重视他们正在认真思考如何开辟人才之路。企业从今开始要进一步挖掘人才的资源与潜力来开发人力资源努力做好加强人才培养尊重人才吸引人才善用人才坚持以人为本采用多种方法与途径激发脑力劳动与体力劳动者的积极性智慧与创造力为企业发展与行业进步出力。







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